Mountain Path: Leadership at the Edge

Lorsque Ernest Shackleton, le célèbre explorateur, a commencé à recruter son équipe d'expédition en 1900, on dit qu'il a publié l'annonce suivante dans un journal londonien : « Hommes recherchés pour un voyage dangereux. Faibles salaires, froid glacial, longues heures d'obscurité totale. Retour incertain. Honneur et reconnaissance en cas de succès ».

Je pense que cela ressemble plus ou moins à une annonce pour un PDG en 2024 !

Les difficultés de l'expédition allaient dépasser tout ce que l'on pouvait imaginer. Elles ont mis à l'épreuve chacun des membres de l'équipe, y compris Shackleton lui-même, et ont fait appel aux compétences incroyablement variées que Shackleton avait si intelligemment sélectionnées et prédéterminées comme étant celles dont il aurait besoin pour un voyage vers l'inconnu. Une équipe qui incarnait des caractéristiques improbables telles que l'humour, la narration, l'empathie, l'esprit tactique et les personnes dotées d'une discipline et d'une rigueur énormes - en bref, une véritable diversité. En effet, la plupart des membres de l'équipe n'étaient pas « officiellement » qualifiés, mais avaient des personnalités spécifiques et un large éventail d'expériences. Ils avaient déjà été confrontés à des situations variables et difficiles, même si c'était sous des formes très différentes.